北體集團中互悅動與國家奧林匹克體育中心達成合作
全面服務奧體中心無形資產開發規劃

中國體育產業發展幾十年，國內體育場館運營也在拓寬發展空間、提高經營效益等方面做了諸多探索，但是我們不得不面對一個現實，忽視場館無形資產所隱含的潛在效益。目前美國體育場館的冠名價格平均價格在2億美元上下浮動。而以國內商業開發比較好的五棵松體育館為例，在市場開發和商務贊助上的收入占比約為50%。

迫在眉睫，場館無形資產開發需要專業力量

由此可見，國內傳統場館的無形資產開發迫在眉睫，需要新的思路和新的商業模式，在此背景下，北體集團中互悅動文化傳媒（北京）有限公司（以下簡稱北體集團中互悅動）與國家奧林匹克體育中心（以下簡稱奧體中心）達成合作，北體集團中互悅動將為奧體中心園區進行體育場館無形資產的整體開發和規劃，未來將輸出一系列專業系統的服務：包括對園區內無形資產資源統一梳理，以高端、合理、效用最大化為原則，結合園區現有情況，參照市場化可實現途徑進行規劃，制定無形資產開發設計方案和進度安排，并對效益進行估算等。

開創先河，激發場館潛在價值的新模式

眾所周知，奧體中心始建于一九八六年七月，建設占地66公頃，是集競賽訓練、全民健身、休閑娛樂為一體的體育基地。十多年來，作為中國體育發展的對外窗口，先后承辦了第十一屆亞洲運動會、第七屆全國運動會和第二十一屆世界大學生運動會等一系列重大體育賽事和其它重要大型活動。北京2008年奧運會之際，國家更是投資13億元進行全面改造建設，目前資產總量達到約20億元。這樣一個舉世矚目的體育場館，同樣面臨著無形資產開發的困惑和迫切需求，為此奧體中心創新嘗試，引入專業的社會力量幫助這一傳統的體育場館進行無形資產的整體開發規劃，經過公正嚴格的選擇招標流程，最終選擇與北體集團中互悅動合作，未來雙方將共同致力于為推動體育場館無形資產開發市場化發展貢獻力量，也將為業內開創場館運營的新思路和新模式。

先進理念，激活無形資產經濟新命脈

北體集團中互悅動是以體育運動場景、媒介資源整合、運營、品牌管理為核心，及平面、數字、線上、服務終端等多種媒介形態展示，以創意大數據為依托的體育運動場景定制化傳媒服務平臺，致力于為體育場館設施提供一站式專家服務。公司以體育場館設施為核心戰略平臺，依托卓越的專業團隊和豐富的運營管理經驗，全力打造體育場館設施價值鏈中場館媒介產品規劃、招商，冠名等領域的核心競爭力，通過整合賽事活動、文體娛樂活動與體育體測、互動內容等資源，為體育場館提供資源一體化、運營規?；?、管理專業化的商業模式和多元化戰略和開發設計方案。

北體集團中互悅動領導表示，體育場館無形資產開發是體育場館產業化市場化社會化的重要標志，在挖掘市場潛力、促進體育場館良性發展的同時，也能豐富體育場館收益的重要來源。希望未來與奧體中心的合作，雙方共同創新合理的開發模式，這樣不僅能減輕場館運營的負擔，提高場館自我造血功能，實現場館價值的增值，也使后期的場館運營方向朝著多元化發展。

奧體中心領導強調，引入北體集團中互悅動這樣專業的公司共同開發無形資產，是奧體中心運營升級的重要探索，比如對場館冠名權等場館無形資產進行合理開發，未來將進一步拓展場館收入來源，提高體育場館資源利用率，不斷挖掘潛在的無形資產市場空間，促進奧體中心市場化發展從而更好的服務于社會。

共創未來，樹立場館運營增值新標桿

本次合作，是中國傳統體育場館加速市場化商業化進程的跨越式一步，也為體育場館運營及無形資產開發帶來了新理念和新思路，相信通過北體集團中互悅動專業、全面的頂層設計規劃，能夠深度挖掘體育場館潛在的商業價值，推動場館運營新模式的誕生和發展！